Цель тренинга - рассмотреть, что необходимо для осуществления точного воздействия на организационную систему или личность, которое приведет к желаемому изменению.

Для кого:

• Для системных специалистов
• Для консультантов и коучей
• Для собственников бизнеса и руководителей 
• Для HR-специалистов
• Для тех, кто интересуется системно-феноменологическим подходом

Большинство сложных систем стабильны и устойчивы к попыткам что-то изменить в том, как они функционируют. Эта стабильность чрезвычайно важна, но она достается дорогой ценой, имя которой – сопротивление переменам.

Новые методы ведения дел обычно внедряются с трудом, потому что люди предпочитают работать по-старому. И не потому, что они такие плохие, причина – в системе. Стабильность и сопротивление переменам – две стороны одной медали. 

Реформаторы предпринимают бесконечные попытки продавить изменения: они давят, пока запас эластичности системы не исчерпается. После чего система попросту разваливается и все получают ущерб вместо гармонизации процессов роста и развития. Подходящее сочетание действий может запустить способность системы к изменениям.

Такой подход известен как «принцип рычага» и требует понимания системных законов. И тут сложно обойтись без системно-феноменологического подхода, который позволяет взглянуть на систему/организацию как на нечто целое, как на организм, все части которого взаимосвязаны и влияют друг на друга. И увидеть точку приложения «рычага», а также понять, какого сорта «рычаг» — значимое воздействие - требуется в конкретном случае.

Для того, чтобы осуществить значимое воздействие (интервенцию), нужно, по крайней мере, четыре вещи: 

• корректная диагностика состояния системы/организации
• хороший дизайн интервенции первого, второго или третьего уровня и понимание отличий трех видов интервенций друг от друга
• прочно занятая позиция в системе, с которой вы можете действовать
• системно-правильное мышление и мужество, чтобы сделать то, что нужно сделать.

Когда мы говорим об организациях и других видах систем, полезно осознавать, что речь идет о «живых» системах, которые состоят из живых людей и сообществ. Такие системы всегда слишком сложны для того, чтобы протестировать все их возможные состояния и выявить слабые звенья. Такая система может отказать при самых обычных внешних обстоятельствах, потому что достигла предела собственной эластичности. Хорошая новость в том, что это означает, что система способна столь же легко измениться в желательном для инициатора изменений направлении. Вторая хорошая новость — никакого героизма здесь не требуется, достаточно определить, где находится оптимальная точка приложения «рычага». 

Ключевой системный вопрос звучит так: что препятствует изменениям? И тут может выясниться, что сама проблема подсказывает решение и подсвечивает то место в себе, где это решение может сдвинуть дела в правильном направлении. 

Разработать план мероприятий для команд и организаций, возможно, не так уж и сложно. Но чтобы осуществить именно то воздействие, которое необходимо осуществить, требуется правильное состояние ума и мужество действовать. На самом деле речь идет не о том, что вы делаете, а о том, из какого места и состояния вы действуете. Из контакта с какой системной силой. И кроме этого: вы сами можете оказаться под влиянием вашего воздействия.

Ян Якоб Стам

Ян Якоб Стам (1954) — признанный мировой лидер системно-феноменологического подхода и системной работы с организациями. Основатель Института Берта Хеллингера (Нидерланды), организатор международных конгрессов, автор 5 книг, ведет обучающие программы более, чем в 30 странах мира.

Сегодня почти невозможно ориентироваться в стремительно наступающем будущем без умения думать об организации в терминах системной феноменологии. Известные управленческие способы реформирования организаций все больше и больше не оправдывают возлагаемых на них надежд. Ян Якоб Стам много лет развивает и использует системно-феноменологический подход к поиску решений этих непростых вопросов. Сейчас  самое время осваивать новые инструменты системного лидерства! 
 

Как проходит тренинг:
Тренинг начнется с краткого обзора теории о значимых способах системных воздействий, затем участникам будут предложены упражнения для исследования самих себя в малых группах. Эти упражнения позволят участникам исследовать себя в качестве автора, способного осуществить грамотную системную интервенцию. И, возможно, вы уйдете с этого тренинга с обновленной версией себя как автора системных изменений.

Тренинг проводится на английском языке с последовательным переводом на русский. 

После окончания тренинга участники получат сертификат в электронном виде.

Продолжительность семинара 3,5 часа с перерывом 30 мин.

Цена: 7500 руб.

Действует партнерская программа.

Видеозапись: мы делаем запись семинара и предоставляем ее участникам. Запись может не быть предоставлена по причине технического сбоя во время семинара. Участники семинара дают согласие на то, что запись семинара впоследствии может поступить в продажу.

Место проведения: платформа Zoom. 

Ссылка на Zoom-конференцию: высылается участникам за день до семинара и повторно за час до семинара. Участникам, оплатившим в день семинара, мы не можем гарантировать быстрое предоставление ссылки. Пожалуйста, проверяйте папку Спам или Рассылки, если вы не получили ссылку на конференцию. Если вы так и не получили ссылку, пожалуйста, сообщите на info@systemic-leadership.ru или на WhatsApp +7 921 798 14 08 администратору Ирине Калининой.